Vi har rundet 1. oktober 2007 og EquinorHydro er en realitet. Vi gratulerer alle med dagen. Det nye selskapet blir stort og mange utfordringer står for døren.

For oss i SAFE Sokkel er det slik at «det er nå det begynner». Integrasjonen mellom selskapene og ansettelser i stillinger på land er nå på plass. Integrasjonsprosessen for Offshore- og landanleggene starter neste år og planleggingen for hva som må til i den runden har startet for vår del. Det er flere viktige ting som må på plass i forbindelse med integrasjonsprosessen som skal starte. Det å få på plass en Drift- og Vedlikeholdsstrategi som understøtter sikker drift og god regularitet er helt sentralt. I det ligger også diskusjonen om hvilke oppgaver som skal utføres av egne ansatte og hvilke oppgaver og tjenester kan kjøpes. Her blir det også høyt fokus på PKF sin rolle og størrelse, samt krav om at all Forpleiningsvirksomhet på sokkelanleggene skal drives i egen regi, inkl. Statfjord og Snorre. I SAFE har vi som før den holdningen at oppgaver innen Drift, Vedlikehold, Logistikk og Forpleining skal utføres i egen regi.

Nyrekruttering og kompetansebygging er også et meget sentralt emne som kommer for fullt. Her må tempoet økes og det må sikres etterrekruttering i god tid og i riktig mengde i forbindelse med tilbud om tidligpensjon (58+) som kommer i 2008

Videre så ser vi nøye på dette med beredskapssituasjonen for vinteren, og her er livbåter et viktig tema. Petroleumstilsynet er kritiske til hvordan bransjen og OLF har håndtert situasjonen og diskusjonen går fremdeles mellom partene. Hele næringen er i dag (1.oktober) innkalt til PTIL. De erfaringene vi har når de skjer noe alvorlig på havet, er at tingene går fort og at konsekvensene kan bli svært alvorlige. Den første tiden er man alene og må ordne opp selv, før eventuell hjelp kommer til unnsetning. Derfor kan vi ikke godta at tingene ikke er «på line». Alexander Kielland, Piper Alpha, «Estonia», Bourbon Dolphin og hurtigbåten Sleipner er alle eksempler på at ting går fort med store konsekvenser og alvorlige tap. Vi må gjøre vårt ytterste for at vi aldri skal komme i nærheten av slike omstendigheter Vi mener det nå også er betimelig at det stilles spørsmål fra alle enheter, om hvordan man oppfyller alle krav i den områdeberedskapen man er en del av, også hva andre skal gjøre for din enhet i den sammenhengen og hvilke felles ressurser man har tilgjengelig. Er man ikke innenfor kravene, må man be om kompenserende tiltak eller vurdere operasjonelle begrensninger som tar ned risikoen i de tilfellene der det måtte finnes nødvendig. Denne ekstra sløyfen må gjøres i et samspill mellom ledelsen, den organiserte verneombudstjenesten og tillitsvalgte.

Integrerte operasjoner (IO) er også et stort innslag i arbeidsmiljøet til mange som jobber på våre anlegg. Her blir det viktig å få til meget god involvering fra ansatte i alle faser. Dette dreier seg om en svært omfattende og vidtgående driftsomlegging. I denne prosessen er det viktig at tillitsvalgte og verneombud på alle enheter følger godt med og tar ansvar for et solid engasjement sammen med sine kolleger.

Fra 1. oktober 2007 vil SAFE Sokkel i Equinor og SAFE Hydro opptre utad som en klubb, SAFE i EquinorHydro – Avdeling Sokkel. Vi slår sammen styrene i de to foreningene til ett felles styre. Tidligere leder i SAFE Sokkel i Equinor blir leder for det felles styret, og tidligere leder i SAFE i Hydro, Arne Kjølberg, blir en av tre nestledere. Klubben får da fem personer på heltid: Nestleder Arne Kjølberg med kontor i Bergen og leder Tor Stian Holte, nestlederne Sten Atle Jølle og Anders Lothe, og HMS-sekretær Bjørn Asle Teige, med kontor i Stavanger.

Formell sammenslåing av klubbene vil først skje på felles ordinært årsmøte i mars 2008.  

Vi ønsker alle lykke til i det nye selskapet!

 mvh

Tor Stian Holte   Arne Kjølberg   Sten Atle Jølle   Anders Lothe   Bjørn Asle Teige

03.10.2007