1.januar gikk startskuddet for Equinor sin nye organisasjon, med fokus på de 3 kjerneverdiene: Forenkling, Fornyelse og Globalisering. Etter en travel sen-høst med mange arbeidsgrupper, er nå organisasjonen forbedret og spisset, iflg. selskapet.

YS i Equinor

Melding på Entry, angående Equinor 2011

1. januar gikk startskuddet for Equinor sin nye organisasjon, med fokus på de 3 kjerneverdiene: Forenkling, Fornyelse og Globalisering. Etter en travel sen-høst med mange arbeidsgrupper, er nå organisasjonen forbedret og spisset, iflg. selskapet.

Når det gjelder arbeidsgruppene er det er nok bedre og si informert, enn involvert. Grupper ble nedsatt, og mandater fremlagt, men i liten grad ble det reell involvering, i stor grad var resultatene ferdig bearbeidet. Ansatte representanter fikk uttale seg, men ble i mindre grad hørt.

At YS har stilt spørsmål rundt dette prosjektet, både forarbeidet og gjennomføringen av involvering, er ingen nyhet, og vi valgte tilslutt å trekke oss ut av prosjektet. Derfor kan det og leses på Entry, at 4 fagforeninger uttaler seg om «Equinor 2011», og ikke 5 som er antallet representerte forbund i Equinor.
 
Det var flere grunner til at YS trakk seg ut, her er noen viktige:
 

• Fagforeningene ble invitert inn etter at hovedplanen var laget, det ga liten påvirkningsmulighet.

• Equinor flytter avdelingen for Strategi og Forretningsutvikling ut av Norge => http://entry.equinor.no/Organisation/Equinor2011/Newsletter/Pages/01012011DrivingGlobalGrowth_2.aspx

• Selskapet omstiller/utpeker ca. 1 000 leder uten søkeprosess (absolutt ikke norsk praksis!)

Siden vi trakk oss ut av omstillingsprosjektet «Equinor 2011» i oktober, ble vi ikke spurt hva vi mente om det nå i desember, som artikkelen på Entry tydelig tilkjennegir.

At man velger å trekke seg har både opp og ned sider, men i dette tilfellet var det ikke mye å tape. I lokale arbeidsgrupper, hvor man har hatt en viss mulighet for å påvirke, har YS tillitsvalgte deltatt.

Vi har på ansatte siden hatt mange likelydende kommentarer til ledelsen underveis. Vi i YS, kan ikke se at vi har kommet i mål med våre innspill, og opprettholder derfor en sunn skepsis til deler av strategien Equinor nå velger.
Vi har alle forståelse for at forandringer må til, og er det arbeid som kan forbedres og forenkles, støtter vi dette.

Utfordringen er når det skjer for mye, for fort, og strategivalg påvirker ansatte, selskapet og/eller Norge, så mener vi det er viktig å si meget klart fra! Nå har startskuddet gått, og organisasjonen vil begynne å merke forandringene. Strategivalgene vil bli mer synlige på sikt.

Vi håper ansatte som er involvert i den nye organisasjonen, får tid til å bli trygg på sine arbeidsoppgaver, og finner de både spennende, lærerike og utfordrende! For- vi må trives i hverdagen og dermed arbeidsdagen, for det er hverdager det er flest av i livet.

Ønsker alle en god 1. arbeidsuke i det nye året.

MVH
Bjørn Asle Teige & Hilde-Marit Rysst