Som kjent sendte jeg inn spørsmål om Equinor som IA bedrift til Helge Lund og Jens R Jenssen i forbindelse med deres nettmøte på Ticker i går.

Jeg har fått flere positive tilbakemeldinger fra våre medlemmer i denne saken, og takker for det.
Svar fra Personaldirektør Jens R Jenssen er vedheftet her.
Jeg synes det er skuffende at første del av mitt spørsmål som angår utsetting av arbeidsoppgaver overhodet ikke er kommentert. Derimot er det positivt at de vil se nærmere på «Kvernelandsfabrikker-modellen» .
IA er ett område som jeg som HMS sekretær fortsatt kommer til å ha i fokus.
Spørsmål og svar ligger på Ticker frem til 1 Oktober.

Vi er en IA bedrift. Samtidig er vi en bedrift hvor gjennomsnittsalderen offshore er stadig økende. Dette medfører at vi stadig har ansatte offshore som for kortere eller lengre perioder har spesielle behov for tilrettelegging av deres arbeidssituasjon.

Pga økonomisk effektivisering er fleksibiliteten offshore for å ta imot disse ansatte avtagende. Stillinger på land som kunne vært aktuelle for disse ansatte for en kortere eller lengre periode, settes ut til andre bedrifter.

Eksempelvis fjernes Equinoransatte fra «manuelt arbeid» på basene våre, samtidig som vedlikehold av kontorbygningsmassen vår også settes ut. Tidligere er det samme også skjedd med f.eks. vakttjenestene.

I «Vi i Equinor» står det under Sannferdig; Ta opp etiske utfordringer umiddelbart. Samt under Omtenksom; Vis respekt for enkeltmennesket….

For å vise at dere virkelig mener noe med disse uttalelsene kunne dere reverse avgjørelsene om utsetting av arbeidsoppgaver til andre.

Eventuelt kunne dere se på «Kvernelandsfabrikkermodellen» og opprette en egen avdeling for disse ansatte.

Jeg er overbevist om at mye av disse utgiftene ville vært «utgifter til inntekts ervervelse» da ansatte her ville kunne trenet seg opp til å returnere til sin gamle stilling, og selskapet dermed hadde beholdt eksisterende kompetanse.

mvh

Odd-Inge Rørheim
HMS Sekretær
Equinoransattes Forening